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管理者基礎研修

管理者基礎研修
  • 職場の現実に即したマネジメントの基本と実践を学ぶ
  • 変化する企業環境に対応した新しい管理者・リーダーのあり方を探る
  • 相互交流と相互啓発を通じて、管理者の自己開発ポイントを明らかにし、自己革新を図る
公開型 管理者基礎研修については、こちらをご覧ください
■プログラムの概要

課長・課長代理
  * マネジメントスキルを向上させたい方

■標準的なタイムテーブル

9:00 (10:00開始)

1.今日の企業環境と管理者
  ・企業を取り巻く環境
  ・管理者の日常行動
  【演習】日常行動の分析
12:00 昼休
13:00 2.管理者の役割と基本行動
  ・管理のプロセスと機能
  【演習】日常行動の評価
18:00 夕休
19:00 3.部下の活用と育成
  ・部下の能力と活用
  ・OJTの進め方

9:00   ・指導育成のポイント
  【グループ討議】
12:00 昼休
13:00 4.組織と管理者に求められる革新機能
  ・戦略の起点としての管理者
  ・職場活性化と管理者
  ・革新と進めるアプローチ
18:00 夕休
19:00 5.コミュニケーションとモチベーション
  ・話し合いと説得
  【演習】面接ロールプレイ

9:00 6.管理者の問題解決
  ・問題解決の進め方
  【ケーススタディ】
  【グループ討議】
12:00 昼休
13:00 7.リーダーシップ
  ・マネージャーからリーダーへ
  ・自己評価能力の重要性と状況対応
  【演習】アドバイスとフィードバック

(16:00終了)

※上記内容は、社内研修の標準的なプログラム例です。
  貴社の管理職に合わせたテーマの取捨選択や期間短縮など、費用に応じて
  カスタマイズも可能です。

■本プログラムに関するお問い合わせ

公益財団法人日本生産性本部
経営開発部
電話:03−3409−1118
FAX:03−5485−7750

インターネットからのお問い合わせはこちらをご参照ください。


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