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上級管理者研修

上級管理者研修
  • 経営幹部の一員としての立場と役割を再認識し、「部門経営者」として求められるマネジメント能力を開発する
  • 経営戦略の策定・展開能力および経営計画策定能力をケースを通じて身につける
公開型 上級管理者研修については、こちらをご覧ください
■プログラムの概要

次長・部長
  * 部門経営スキルを向上させたい方

■標準的なタイムテーブル

9:00 (10:00開始)

1.ますます複雑多様化する企業環境
  ・経営活動にインパクトを与えるマクロファクター
  ・上級管理者に求められる戦略的思考
12:00 昼休
13:00 2.企業環境の変化に対応する戦略的体制作り
  ・戦略的課題の認識
  ・戦略的経営計画の展開
18:00 夕休
19:00   【グループ討議】

9:00 3.戦略的経営管理の進め方
  ・既存事業分野の革新計画
  ・新規事業分野への成功的参入の進め方
12:00 昼休
13:00 4.経営戦略策定のプロセス
  ・企業環境分析
  ・企業能力分析
  ・企業業績分析
18:00 夕休
19:00   【グループ討議】

9:00   ・経営戦略課題の創出と成長競争戦略
  ・経営戦略課題の策定と経営目標
  ・経営戦略の集約化
12:00 昼休
13:00   【グループ討議】
  【発表と全体討議】

5.勝ち残り経営を推進する上級管理者の発想と行動

(16:00終了)

※上記内容は、社内研修の標準的なプログラム例です。
  自社課題の追加検討など、カスタマイズのご相談にも応じます。

■本プログラムに関するお問い合わせ

公益財団法人日本生産性本部
経営開発部
電話:03−3409−1118
FAX:03−5485−7750

インターネットからのお問い合わせはこちらをご参照ください。


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