メンタルケア基礎研修 人材育成型マネジメント研修 目標による管理導入研修 カウンセリングマネジメント研修 メンタルケアマネジメント実践研修 目標による管理実践研修 人事考課と育成面接研修 コーチング・OJT研修 ファシリテーション研修 アサーティブ行動研修 講師派遣研修のご案内 お見積・お問い合わせ		トップページ > コンサルティング・人材育成トップ > 講師派遣（企業内研修） > 人事考課と育成面接研修 人事考課には、公正な処遇、部下の育成という2つの目的があります。公正な処遇のためには、管理者は評価のルールをしかっり理解し、ルール通りの運用を行うことが求められます。また、評価結果を部下の育成につなげるためには、結果とその理由を的確に伝えるコミュニケーションスキルが不可欠です。公正で納得感の高い人事考課がなければ、フィードバックを通じて部下の能力を開発することもできません。本研修は、公正で納得感のある人事考課のポイントと、その結果に基づく育成のためのフィードバックコミュニケーションを習得します。 ■演習の主な内容 １．ケーススタディによる模擬考課 ２．フィードバックシートに基づくシナリオの作成 ３．ロールプレイングによる具体的なフィードバック ■ ビデオ教材　「人事考課者訓練用ケーススタディ」 ■研修効果 １．考課の基本的な考え方と方法についての理解を深める ２．演習によって、公正な考課とは何かを体験する ３．考課結果を部下育成につなげる視点を身に付ける ４．考課結果を効果的にフィードバックするコミュニケーションスキルを身に付ける ■標準的なタイムテーブル 9:00 (9:00開始) 1.人事考課とは何か   ・人事考課の目的   ・絶対考課とは何か   ・人事考課の活用とは 2.ケーススタディ   【演習】ビデオケースによる演習   【演習】模擬考課（個人研究） 12:00 昼休 13:00   【演習】模擬考課（グループ討議、全体討議）   【演習】コメント 3.フィードバック・コミュニケーションのあり方   ・相互理解のためのコミュニケーション   ・動機付けのためのコミュニケーション   ・対決・改善のためのコミュニケーション 4.フィードバックスキル   【演習】シナリオの作成   【演習】ロールプレイイング   【演習】相互コメント 5.まとめ ※上記内容は、社内研修の標準的なプログラム例です。 ■本プログラムに関するお問い合わせ 公益財団法人日本生産性本部 経営開発部 電話：０３−３４０９−１１１８ ＦＡＸ：０３−５４８５−７７５０ インターネットからのお問い合わせはこちらをご参照ください。 ▲ページTOP