公益財団法人日本生産性本部 トップページ 研修・セミナー コンサルティング 調査研究 書籍・手帳
気づきによる生産革新研修
生産革新コンサルティング
生産革新実践プログラム〜基本編〜
生産革新実践プログラム〜作業改善編〜
生産革新実践プログラム〜流れ化編1〜
生産革新実践プログラム〜流れ化編2〜
生産革新実践プログラム〜設備改善編〜
生産革新実践プログラム〜変量対応編〜
生産革新実践プログラム〜生産情報システム構築編〜

講師派遣研修のご案内
お見積・お問い合わせ

公開研修はこちら
トップページ > コンサルティングトップ > 企業内研修(講師派遣) >
生産革新実践プログラム〜基本編〜

生産革新実践プログラム〜基本編〜
■対象

工場長、生産革新推進管理者、現場リーダー

■ねらい

基本編には4つのプログラムをご用意しております。ご希望に応じてご活用下さい。

(1)実践・実行力向上プログラム

 「わかっていること」と「できること」は違います。良い提案をしても、実行できなければ成果は得られません。できるようにするための考え方・行動の仕方を、実際の改善活動をとおした訓練により身につけ、実行・実践が当たり前にできる職場をつくります。

(2)利益を上げるための5S・目で見る管理導入プログラム

 5Sや目で見る管理は、問題を顕在化させるための手段でもあり、単に職場を綺麗に見せるだけの活動ではありません。利益を上げるためには、何を問題ととらえるべきか、その問題を顕在化するには何を対象とした5S・目で見る管理を進めればよいのか、その視点とその具体的な方法を習得いただきます。

(3)改善マネジメント力向上プログラム

 改善には、更に成果を上げるための活動と、既に改善して得られた成果を維持するための活動があります。どのどちらにおいても、管理者が各担当者からきめ細かに問題を吸い上げ、処置・対策していく必要があります。特に多品種少量化が進むことで、解決すべき問題は多岐にわたります。各職場で改善活動を自律的に推進し、それを維持できるようにするためのマネジメント方法について、実際の改善職場をモデルに習得いただきます。

(4)先進事例に学ぶ工場見学プログラム

 様々な改善を積み上げた結果、多くの成果を上げている企業があります。その企業を見学し、改善事例だけでなく、その会社での改善の進め方、それを推進する経営者・管理者の考え方に触れ、それを自社と対比することで、真の改善課題を自覚・明確化する手助けをします。

■モデルプログラム

事前打ち合わせ
  • 生産現場視察
  • 生産に関する経営課題の確認

基礎会合(半日:プログラム推進メンバーに対する講義)
  • 生産性についての理解・認識
  • 企業における生産現場の課題確認
  • 各プログラム推進のためのポイント

現場指導・実習(工場見学プログラムの場合は工場見学)
  • 現場改善実習による具体的方法の体得
  • 実施―評価による改善マインドの育成
  • その他各企業の状況に応じた対策とその検討、実践

※2−3日のプログラムからございます。詳細のプログラムは事前打ち合わせなどの時に、貴社オリジナルプログラムをご提示させていただきます。

■本プログラムに関するお問い合わせ

公益財団法人日本生産性本部
経営開発部
電話:03−3409−1118
FAX:03−5485−7750

インターネットからのお問い合わせはこちらをご参照ください。


▲ページTOP
(c)COPYRIGHT JAPAN PRODUCTIVITY CENTER. ALL RIGHTS RESERVED.