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人事評価制度コンサルティング

■人事評価制度コンサルティング

■コンサルティングの基本手順

第1ステップ「人事評価制度導入の目的確認」
(例)現在:事務事業評価との連動、人材育成、勤勉手当への反映
将来:昇格・昇進、昇給への反映→資格制度、給与制度の改定
第2ステップ「職員の期待像設定と現状分析」」
人事評価の対象となる職員の範囲確定(段階的導入も合わせて検討)
職層(管理職、監督職、一般職)・職種/職務ごとの期待像調査
第3ステップ「評価表の設計」
業務の期待度、職務遂行能力の類型化→評価表の種類確定
第4ステップ「運用基準の作成」
スケジュール、評価者と被評価者の対応、処遇への反映方法決定
マニュアル作成
第5ステップ「導入支援」
評価者訓練、職員説明会の実施
導入後のアンケート調査結果による対応検討

■今日的 マネジメントサイクルと評価・人材育成


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