経営コンサルタントのご紹介

第一線で活躍する当本部のコンサルタントを紹介します。様々なバックグラウンドを持つ当本部のコンサルタントは、それぞれの専門性を生かしながら、クライアントの課題解決に情熱を注いでいます。

代表経営コンサルタント

元井 弘(Hiroshi Motoi)

元井 弘経営コンサルタント歴三十有余年、大手及び中堅企業を対象に経営改善・改革、組織・人事システムの改革、経営戦略・経営計画の策定のコンサルティング、教育訓練などを手掛ける。実際に企業の中に入り込み、経営トップや社員とともに改善していくスタイルを実践。



プロフィール・実績



主席経営コンサルタント(五十音順)

出縄 恵介(Keisuke Idenawa)

出縄 恵介ホテル旅館業や冠婚葬祭業などサービス業を中心とした多くのコンサルティング実績を持つ。特に、収益構造改革を柱とする企業再建コンサルティングを多数手掛けている。
プロフィール・実績



大場 正彦(Masahiko Oba)

大場 正彦日本生産性本部「経営コンサルタント養成講座」を修了後、北海道テレビ放送にて、中期経営計画立案、営業戦略立案、人事制度改革などに従事。現在は、当本部コンサルタントとして、各種事業体の診断・指導にあたる。専門領域は、組織・人材マネジメント革新、管理会計の設計・運用、コストコントロールによる収益構造改革である。
プロフィール・実績

大平 和也(kazuya Ohira)

大平 和也収益構造と組織マネジメントの両方の切り口から、会社変革にアプローチすることを得意とする。サービス業、卸売業、製造業など幅広い業種を対象に人事戦略の構築や人事制度の設計を実施している。
プロフィール・実績


小塩 俊隆(Toshitaka Ojio)

小塩 俊隆成熟期・パラダイム変換時代の中小企業の経営総合や診断指導、中小企業の事業継承者育成・指導等の多くの実績を有する。平成20年7月 永年にわたる経営管理の研究・指導、日本の産業能率向上に果たした功績から、社団法人 全日本能率連盟から顕彰を受ける。
プロフィール・実績


鍵谷 英二(Eiji Kagiya)

鍵谷 英二都市銀行勤務後、公認会計士資格を取得し監査法人に勤務。その後、中堅中小企業を中心に企業の診断指導にあたる。財務的な問題点を入口に、業績改善に直結する改善策(マーケティング戦略、組織戦略など)の立案と実行支援を行っている。
プロフィール・実績


加瀬 元日(Motohi Kase)

加瀬 元日コンサルティングコーチングのスタイルを用いながら、組織の内発的な力を引き出し、顧客価値向上に向けたビジョン策定、戦略・戦術展開及び持続的な組織力強化を図る。大手メーカーにおける経験を生かした店舗オペレーションの高度化も得意とする。その他、中小企業診断士やEQプロファイラーの資格も保有。
プロフィール・実績

加藤 篤士道(Toshimichi Kato)

鍵谷 英二中堅・中小企業の会社再建を主たる目的として、主に財務的視点からのコンサルティングを実施している。経営組織マネジメント改善、部門別採算管理システムの導入、中長期経営計画策定・実行支援、民事再生法申請に関する再生計画策定支援(弁護士事務所との共同作業)、など実績多数。
プロフィール・実績

加納 良一(Ryoichi Kano)

加納 良一経営戦略、マーケティング、財務戦略、組織革新、人事制度、業務革新など多岐にわたり、診断・指導を行う。特に、計数管理を導入部とした企業全般にわたるコンサルティングを多く手掛けている。
プロフィール・実績


川崎 信彦(Nobuhiko Kawasaki)

川崎 信彦診断先の競争力強化を目的とした収益構造の改革、経営計画の策定、ならびに組織・人材マネジメントの刷新を得意分野とする。その中でも、収益構造と組織力強化に向けた総合診断、部門業績責任を明確化する組織構造の見直し、役割と業績に応じた人事制度の設計・導入と定着化のコンサルティング実績を多数有する。
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木下 耕二(Koji Kinoshita)

木下 耕二コーチングやNLPなどの心理学的アプローチをベースとしたダイアローグ(対話)、コミットメント(関与)、コンフリクト(葛藤)処理や個別フィードバック等の駆使により、経営幹部・キーマンの組織における自己の目標・役割の見つめ直し、勇気づけを行う。次世代経営幹部育成・リーダーシップ・マネジメント、経営戦略・マーケティング・営業、コミュニケーション・プレゼンテーションなど、多岐にわたるテーマについて様々な企業を対象とした研修を実施している。
プロフィール・実績

熊木 登(Noboru Kumaki)

熊木 登事業戦略と一貫した業務プロセスの構築、業務を実施する人材のスキルとモラールの向上、それらを継続的に改善するマネジメントシステムの展開により、経営目標の達成を追求する。
プロフィール・実績



小林 定夫(Sadao Kobayashi)

小林 定夫企業の人材育成を行いながら改善活動を進め、実施後も企業側で活動を推進できるようにするコンサルティングが大きな特徴。小売業者における店員への接客指導、販売業者における中堅営業担当者へのコンサルティングスキル研修など、現場に密着したコンサルティングを行う。近年は、教員の多忙改善コンサルティングも実施している。
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近藤 幸雄(Yukio Kondo)

近藤 幸雄システム業、小売業、製造業、旅行販売業、業界団体など様々な業種の人事諸制度設計、運用支援を行う。日本の企業風土を考慮した人事システムの改革を進め、経営と社員が一体となり、帰属意識を強くし、会社の総合力を高める仕組みを作る。
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相良 善朗(Yoshiro Sagara)

相良 善朗主に中堅中小企業の企業再生、および成長支援コンサルティングを行う。企業の「ありたい姿」「あるべき姿」と、それを実現するための戦略・施策を企業とともに模索し、協働してその実現に知恵を絞り、汗を流す。経営ビジョンと戦略を重視したコンサルティングスタイルである。
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信太 哲(Satoshi Shida)

信太 哲経営者、経営幹部とは経営環境を見据えて協働で戦略を立案し、計数面に落とし込み、銀行などの利害関係者との交渉まで行い、従業員とは、人材育成、組織コミュニケーション強化を目指して、現場に徹底的に入り込み、協働する、といったコンサルティングスタイルを持つ。漁業などの第一次産業、製造業、卸売業、運送業、サービス業、銀行などの第三次産業まで、テーマに応じて幅広く診断指導を行っている。
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須江 豊彦(Toyohiko Sue)

須江 豊彦人事制度の設計・導入・運用支援を専門として、あらゆる業種にコンサルティング実績を持つ。人事担当者や管理職を対象とした研修の実績や人事労務関係の著書・寄稿も多数有する。
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鈴木 康雄(Yasuo Suzuki)

鈴木 康雄業績不振状態、制度疲労状態、組織不活性化状態などといった組織の状態に合わせた対応と課題設定を得意とする。建設業を対象とした再生計画策定、製造業を対象とした中期計画の策定と業績管理制度再構築、医療福祉施設の管理監督者に向けた研修など、幅広いテーマのコンサルティング・研修の実績を持つ。
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高田 晴弘(Haruhiro Takada)

高田 晴弘製造業を対象とした生産性向上に関する総合指導やその他業種に対する業務改善、コストダウンに向けた総合指導を専門とする。ISO9001主任審査員(JRCA・IRCA登録)、ISO14001審査員補(IRCA登録)といった国際品質保証規格の資格も有する。
プロフィール・実績


武川 俊幸(Toshiyuki Takegawa)

武川 俊幸コンサルティングの主な特長は、以下の3つである。①モノ・情報・想いの3つの流れに対し三位一体での同時改善による収益力強化②改善の成功体験を通じて、組織文化や戦略立案・決定の「クセ」を是正③コスト主導型経営からスピード対応型経営への転換
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寺沢 俊哉(Toshiya Terasawa)

寺沢 俊哉「顧客志向」をベースに、経営品質活動支援、経営再建・営業革新に関する総合コンサルティングを実施。個別企業のコンサルティング、企業内教育を含めた研修・研究、著書執筆など幅広く活躍中。
プロフィール・実績


中間 弘和(Hirokazu Nakama)

中間 弘和医療機関の再生及び経営管理体制の整備・高度化、あらゆる業種における人事諸制度の改革といったコンサルティング実績を持つ。企業内や医療機関での管理者研修、大学での講師など、人材育成の分野でも幅広く活躍している。
プロフィール・実績


新田 博伸(Hironobu Nitta)

新田 博伸組織・人材マネジメントを専門領域とし、多岐にわたる業種、様々な規模の組織のコンサルティング実績を持つ。国内の人材だけでなく、外務省 ロシア経営者養成研修、経済産業省 アジア生産性機構「経営コンサルタント研修」などの海外の人材を対象とした研修も担当。
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林 正和(Masakazu Hayashi)

林 正和財務的視点からの業務改善、収益改善、資金繰り指導、経営計画策定、社内後継者教育などを行っている。対銀行交渉、中小企業再生支援協議会案件、再生ファンドとの交渉なども行なっており、対象企業は製造業、卸売業、サービス業など多岐にわたる。
プロフィール・実績


藤本 忠司(Tadashi Fujimoto)

藤本 忠司生産管理領域を主体とした経営革新活動、生産革新活動、全社的改革・改善活動の展開と成果の刈り取り、その他経営戦略、原価管理、コストダウン、業務改革等に関わる総合指導を実施。“決定版 モノ造りソリューション(同友館)”、“新版 購買が会社を変える「プロキュアメント革新」(同友館)”など、書籍も多数執筆している。
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矢島 浩明(Hiroaki Yajima)

矢島 浩明主に製造業を対象として、現場に密着した指導によりトータルコストダウン・業務改善活動を行っている。現場リーダー育成、業務改善、IE・生産管理、工場の見方などをテーマとした研修も多数実施。
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主任経営コンサルタント(五十音順)

太田 昌宏(Masahiro Ota)

太田 昌宏江崎グリコ株式会社入社後、アメリカの大学院を経て、10年間ポッキーのブランドマネージャーとして、新製品開発、広告を中心としたプロモーション、経営戦略等の市場導入策、商品リニューアル等のブランド全般の運営に従事。現在は、当本部コンサルタントとして、一般消費者向け商品開発、ブランドマネージメントなどのコンサルティングを実施している。
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鍜治田 良(Ryo Kajita)

鍜治田 良「経営と現場を融合し、環境変化に素早く対応できるような企業改革支援」を基本理念として、職場の生産性向上を目指す現場・業務改善コンサルティングから経営革新につながる総合コンサルティングを実施。
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加藤 昌男(Masao Kato)

加藤 昌男組織・人材マネジメントを専門領域とし、「新しい価値・成果を創造できる人事システム」や「人材育成のできる成果主義人事」の設計と運用コンサルティングを実施。書籍や論文を数多く執筆し、業績向上・成果創造につながる「オリジナルの技法・ツール」を発表している。
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河原 信之(Nobuyuki Kawara)

河原 信之大手金融機関勤務の後、会計事務所勤務にて会計、監査、税務業務に従事。その他、新規企業・事業の立ち上げや経営計画の立案支援などを行った。現在、日本生産性本部の経営コンサルタントとして活動。
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小倉 高宏(Takahiro Kokura)

小倉 高宏経営戦略・マーケティング戦略立案、販売促進・顧客満足度向上のための教育指導ならびに人材開発・マンパワーアップのための人事施策指導が専門領域。前職において消費感度の高いことで知られる関西の主婦層を魅了したコミュニケーション能力が特徴。納得・共感できるコンサルティング・研修による現場活性化を得意としている。
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小林 誠(Makoto Kobayashi)

小林 誠中小企業経営の経験を生かした現場に近い提案・指導、外資系製造業の経験を活かした製造業への提案・指導を得意とする。経営戦略・マーケティング戦略の立案、新規事業開発、業務改善、コンプライアンス指導からモチベーションアップのための施策指導まで幅広いテーマを取り扱う。
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小林 晋(Susumu Kobayashi)

小林 晋都市銀行にて、計10年間にわたり国際部門審査・調査(対金融機関、プロジェクトファイナンス、不良債権等)に従事。また、シンガポール、ミャンマー、マレーシアの東南アジア3カ国では、主として内部管理及び当地進出日系企業向け営業を担当。主な専門領域は、人事管理制度の再構築、中長期経営計画策定・実行の支援、中小企業関連の法規制対応・支援策活用。
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三枝 久芳(Hisayoshi Saegusa)

三枝 久芳事実を重視し、事実に基づいた因果関係構築により解決の糸口を見つける事実重視型の問題解決を指導する。直接間接部門業務改善、製造部門の生産管理・5S、品質改善の仕組み構築、製品開発の仕組み構築、特許取得指導を専門としている。技術士(電気電子部門,総合技術監理部門)、ISO9001品質マネジメントシステム審査員補、VEリーダーなどの資格も持つ。
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澤倉 光仁郎(Kojiro Sawakura)

澤倉 光仁郎大手食品メーカーにて経営企画、事業企画、営業企画、人事労務、CSR等を担当した他、流通業への経営指導、食品会社の社長として経営実務も経験。その経験を活かし、経営戦略の策定支援、戦略及び業績マネジメントの仕組みの導入・実行支援を中核テーマとして取り組んでいる。
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筒井 健太(Kenta Tsutsui)

筒井 健太外資系思考プロセスコンサルティング会社にて「業務プロセス改善」「製造・設計部門のトラブルシューティング」等のコンサルティングと人材育成に7年間従事。現在日本生産性本部の経営コンサルタントとして診断指導・研修指導にあたる。
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檜作 昌史(Masashi Hizukuri)

檜作 昌史製造業や卸売業における経営計画策定・実行支援、ホテル業における経営革新支援、管理会計制度設計・導入支援など、数字にこだわるコンサルティングを実践している。その他、中堅中小企業に向けたM&Aコンサルティングや管理職を対象としたマネジメント研修なども行っている。
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村岡 伸彦(Nobuhiko Muraoka)

村岡 伸彦外資系コンサルティング会社にて20年間勤務し、エグゼクティブパートナーとして多くの企業変革プロジェクトを統括した。金融機関の経営統合プロジェクト統括の実績も豊富。各種事業体の指導、人材育成の任にあたる。
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山崎 俊(Takashi Yamazaki)

山崎 俊企業で生じる全ての問題は、最終的には「ヒト」の問題に帰着するとの考えから、組織・人材マネジメントの観点からの経営強化を信条とする。様々な業種を対象とした人事諸制度の設計・導入と運用の他、介護事業の経営管理全般に関する指導・支援、企業ニーズに合わせたオーダーメードでの研修の企画・実施の実績もある。
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経営コンサルタント(五十音順)

小林 俊介(Shunsuke Kobayashi)

小林俊介 東京農工大学工学部 卒業。東京農工大学大学院技術経営研究科 修了。自動車部品メーカーの生産技術部門において工程設計業務に従事した後、損害保険系コンサルティング会社および監査法人においてリスク管理、事業継続管理(BCM)、コンプライアンス体制の構築コンサルティングおよびセミナー講師を歴任。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了、本部経営コンサルタントとして活動している。
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