人と組織の変革

私共は人間尊重の精神を基軸とし、人と組織の変革に関わる改善・改革のお手伝いを致します。環境変化を鑑みながら、組織に最適な制度を構築し、適切な運用をご支援します。私共のコンサルタントは人材のダイバーシティーや内外のグローバルリゼーションも盛り込みながら、経営の視点で人事コンサルティングを考えます。コンサルティングを通じて、戦略を達成でき、生産性を改善できる人材の育成を図ります。

人事システム構築支援〜人材構造転換戦略〜

 日々変化する経営環境に適応し、成長を持続するためには、事業戦略やビジネスモデルの見直しが必要となっています。そして、その事業戦略を実行するのは、ヒト(人材)にほかなりません。従って、戦略の転換に即した人材構造の転換と人材のタイプごとに最適な人材マネジメントシステムの導入が不可欠となります。同時に野放図な人件費の増大を避けるための総額人件費の管理が、いま強く求められています。

パンフレットダウンロード

「人事・賃金・能力開発制度のコンサルティング」の詳細については、
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組織・人事管理診断

こんな問題でお困りではありませんか?

  • 今の人事制度は、我が社の事業・ビジネスモデルに適しているのか?
  • 人件費水準は高すぎないか/低すぎないか?
  • 給与の決め方はこのままでいいのか?
  • 従業員の評価はどうしたらいいのか?
  • 適格年金制度廃止に対して退職金をどうしたらいいのか?
  • 管理職、専門職、経営幹部はどのように育てるのか?

 専門家が組織・人事管理について「総合的に」「短期間で」「低コストで」診断します。

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人材育成・能力開発制度設計

 私どもが考える人材育成・能力開発制度は 「戦略視点に立った人材開発 (求める人材像の明確化と育成・確保)」「『期待役割』を基軸とした人材(人的資源)のトータルマネジメント」「自律意識をもった社員のキャリア支援と計画的な成長機会の提供」を実現し、不確実下の競争時代を勝ち抜く「人財」育成システムです。 自らの「期待役割」と向き合い、組織に対する役割貢献(=業績)の最大化に向けて能力開発やキャリアアップに目的意識をもって取り組む社員を育てます。

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人事システム運用支援

 新しい人事制度を導入しても、制度運用のキーとなる管理者が制度を理解していないと、人事制度導入の真の目的を達成することはできません。日本生産性本部コンサルティングは人事制度導入後の運用についてもご支援いたします。

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残業削減支援

 残業問題は組織・戦略の問題、人の問題、仕事の問題の三つの病巣を持っています。これらは根深いところに原因があるため対症療法的な対策を打ち続けても解決しません。我々は残業問題の根本原因を狙い撃ちし、企業全体の生産性向上を目指すために「残業ハンター」を開発しました。

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