1. 1.戦略視点に立った人材開発（求める人材像の明確化と育成・確保）
   経営戦略および環境分析から「人材ポートフォリオ戦略」（＝あるべき「人材群」と「人材像」）を策定します。
2. 2.「期待役割」をベースとした人材（人的資源）のトータルマネジメント
   段階ごとに求められる期待役割（＝キャリアステージ）をベースとして、「仕事」（＝担当職務）、「人事」（＝等級、評価、処遇など）と「人材育成」を体系的にシステム化します。
3. 3.社員の自立意識の醸成、キャリア支援と計画的な成長機会の提供
   組織の中で役割をなし遂げるために自ら考え行動する人材の育成・確保にむけて、実践的な「場」づくりや、キャリア・能力開発の体系的な仕組みを構築します。

制度や運用の形骸化を招かないよう、システム構築にあたっては社員の参加が必須です。

本マネジメントシステムは、コアシステムとサブシステムによって構成されます。

ステップ1～6までの所要期間は1年が目安です。

STEP1診断

現行の人材開発の主な問題点の分析

STEP2経営戦略の確認と環境分析

経営戦略・環境要因の分析・確認と求める人材群・人材像の明確化

STEP3人材ポートフォリオ戦略の構築

人材群別（営業職／研究職／生産職、総合職／定型職など）の人材開発方針・戦略の確認

STEP4人材開発マネジメントシステムの基本構想

制度対象領域、フレームワーク、概念定義などの確立

STEP5個別制度の詳細設計

キャリアガイドライン、ローテーション制度、教育制度などの詳細設計

STEP6導入と運用定着化

経営答申、社員説明会、制度運用支援

目標管理の適正な運用に向けた指導・支援

期間・費用については、お問い合わせください。