社員研修

私どもは人材育成に関するあらゆるニーズにお応えします。

 長年の経営コンサルティングを通じて検証・蓄積してきた「原理・原則」をベースに、実践型の研修プログラムをご提供し、教育効果を最大限に高めます。
 貴社の経営課題の解決に向けて、研修のご提供に限らず、経営コンサルタントが経営の視点から、人材要件の明確化や研修体系の整備をはじめ、人事制度と教育の連動、教育効果の測定に至るまで、様々なニーズに柔軟にお応えします。

経営方針に沿った教育体系の整備支援

効果的に人材育成を進めていく上で、根幹となる教育体系を整備することは必要不可欠ですが、せっかく教育体系を整備しても、そもそも会社が求める人材要件と乖離があるとすれば教育効果は望めません。私どもは、貴社の経営方針を踏まえ、階層別・職種別に期待される役割、能力、行動を明確にするお手伝いをし、人材要件(あるべき姿)と現状のギャップを分析し、プライオリティを考慮した上で具体的な人材育成策を提示し、教育体系の整備に向けて強力にサポートします。

教育プログラムの企画、実施、効果測定

階層別研修からテーマ・スキル研修まで、あらゆるニーズにお応えします。講師を務める経営コンサルタントが企画段階から参加し、研修ご担当者様や経営層のニーズ、貴組織の状況を踏まえ、最適な研修プログラムの設計を行います。研修の実施にあたっては、単に知識を詰め込ませるのではなく、「徹底的に考えさせる」ことを重視し、研修後も実践していただけるスキルを習得していただきます。また、教育の効果測定でお悩みのお客様には、ニーズに応じて適切な手法をご紹介します。

教育と人事制度の連動

本来、人事育成は研修だけではなく、Off-JTや自己啓発と一体的に取り組むものであり、評価制度や目標管理制度などの制度とも密接に関連してきます。しかし、これらの制度間の整合性がとれていない、あるいは制度と経営方針とマッチしていない状況では、期待される効果は望めません。人事システムの診断や見直しに向けて、人事を得意領域とする経営コンサルタントが決め細やかにサポートします。

社内講師の養成

人材育成における最近の動向の一つとして、研修の内製化が進んでいることが挙げられます。社内講師を活用することのメリットは、外部講師へ支払う費用の抑制というよりむしろ、社内専門家の持つ経験・ノウハウの共有・伝承、講師自身の成長、社員の学習意欲の向上にあります。私どもでは、そうした社内講師やファシリテーターの養成もあらゆる角度からサポートします。

研修メニュー例

階層別

経営幹部研修

次世代リーダー研修

管理者研修

中堅社員研修

一般職研修

新入社員研修


スキル・テーマ別

コンプライアンス研修

労務管理研修

評価者研修

タイムマネジメント研修

ロジカルシンキング・問題解決研修

OJTトレーナー研修

社内講師養成研修

コーチング研修

IE研修

カイゼンマン育成研修


お問い合わせから実施まで

お問い合わせから実施までの流れ

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