コンサルティングサービス
貴院のニーズに合わせて、様々なコンサルティングサービスを用意
- １．テーマ
平成22年の診療報酬改定後も、各病院におかれましては、現在も厳しい経営環境下に置かれている事と思います。日本生産性本部コンサルティング部では、経営健全化に向けた様々なメニューを用意しております。 - ２．進め方
貴院の現状を把握し、当本部の経営コンサルタントと貴院のメンバーとのプロジェクト方式にて進めます。これにより、定型的なサービスではなく、貴院のニーズにあったサービスを提供できます。
コンサルティングの項目例
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・経営環境の評価
・事業内容の評価
・財務状態の評価
・組織マネジメントの評価
・業績予測
・重要経営課題の抽出
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・部門別採算管理
・バランス・スコア・カード導入
・中期経営計画策定支援
・収入増加対策
★病床稼働率向上
★紹介率向上
★域内企業等への営業施策
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・人事・人件費診断
（問題点・要因・課題の抽出・整理）
・等級・役職制度の設計・導入支援
・人事評価制度、目標管理制度の設計・導入支援
・給与・賞与制度、年俸制の設計・導入支援
・人件費適正化施策の立案
・各種制度改革後の導入・定着化支援
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・ホスピタリティ向上～患者満足度調査の活用、接遇改善、入院環境改善
・コスト・原価改善～ＳＰＤ、業務委託費削減、省資源・省エネルギー
・時間短縮～待ち時間短縮（初診受付、外来診療、会計、院内処方）、残業時間削減
・安全向上～個人情報管理、情報セキュリティ管理、リスクマネジメント
・ムダ・ムラ解消～備品・消耗品管理、診療材料在庫削減、整理・整頓
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ISO9001は、品質マネジメントシステムの国際規格です。
医療サービスの分野に品質マネジメントシステムを適用することで、次のような効果が期待できます。
・業務プロセスを標準化し、人による作業のバラツキを少なくすることができる
・医療の質計画を策定し、予防型の業務管理を行うことができる
・医師のオーダーを適格に実行し、医療の安全性を確保することができる
・PDCAのマネジメントサイクルを実施し、継続的な改善により、レベルアップすることができる。
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経営品質向上プログラムに基づく各種経営改善支援
①経営品質活動報告書 記述を通した経営の見える化支援
②リーダーシップ、ＣＳ、ＥＳ 等 テーマ別 講演者派遣
※その他、会員制組織であるＪＨＱＣにおいて、事例研究会や海外病院 視察、病院経営に関する認証事業 等を行っております。 -
①情報処理能力 ②内的価値観 ③対象評価価値観、の構成要素を基準に、個人受診をしていただきます。
その後、組織全体の診断をおこないます。そこから、人材の適正配置、採用・人材発掘、業績評価、事故ミス未然防止などにご活用いただきます。
【エナジャイザーの詳細はこちらのホームページをご覧ください】
最近（過去5年間）のコンサルティング対象先
- 全国社会保険協会連合会 【病院52、診療所4】
- 医療法人Ａ眼科病院 【病院1、診療所3】
- 独立行政法人Ｂ 【病院35 予防医療施設32】
- 社会福祉法人 Ｃ会 【病院1 老健施設1】
- 済生会Ｄ病院 【病院1（約300床）】
- 済生会Ｅ総合病院 【病院1(約400床）】
- Ｆ県 厚生連 【病院2、老健ほか】
- Ｇ県 厚生連 【病院5、看護学校他】
- 関東地方 Ｈ病院 【病院1 (約700床）】
- 公益法人 病院団体Ⅰ 【病院5】
- 医療法人J会 【病院1（約300床）】
最近（過去5年間）のセミナー実績
- 平成17年度「まるかじり病院経営塾」（年7回）
経営全般/医業収益確保/コストダウン/病院設計/情報セキュリティ/人事制度/BSC を取り上げた。 - 「病院の人事制度と総額人件費管理を考える」（1日セミナー）
平成20年９月開催。
総額人件費管理に焦点を絞った内容とした。 - 平成20年度、21年度「病院人事改革研究会」（年6回）
・平成21年よりスタート
・10名～15名程度の参加者同士が、互いに議論を行い、自院に最適の人事制度を研究する。
お問い合わせ
公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部〒150-8307 東京都渋谷区渋谷3-1-1
電話：03-3409-1130 FAX：03-3797-1810
E-Mail：consul.info@jpc-net.jp
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