2010年度の診療報酬改定では若干の明るい兆しが見えるものの、各病院におきましては、現在も厳しい経営環境下に置かれている事と思います。一方、未だに公的制度に準拠した年功的な賃金制度を採っている病院では、人件費の高騰が病院経営を圧迫しています。病院の経営健全化を進める上では、透明性の高い適正な人件費配分構造を確立することが、今日の重要なテーマの一つと私共では考えております。
新たな人事制度を構築する場合に、多くの時間と費用をかけて外部の専門コンサルタントに依頼しても、院内のご担当者が人事制度について理解をしなければ、その後の運用や環境変化に伴うメンテナンスがうまくいかなくなることが多々あります。逆に自院を熟知している人事担当者が、制度設計の基本やノウハウを理解することができれば、制度導入前後の運用から制度構築時の対応についても、スムーズに進めることが出来ます。
このような状況下、日本生産性本部コンサルティング部では、昨年開催し御好評を頂いた「病院人事制度改革研究会」を今年も開催いたします。近い将来に制度構築、改革をご検討されている医療機関各位皆様のご参加を心よりお待ちしております。
パンフレットのダウンロードはこちらをクリックしてください【PDF:651KB】
本講座の特徴
- 人事管理制度の基本的理論と、人事制度改定時の設計実務ノウハウを習得できます。
- 医療機関での経験豊富な人事専門コンサルタントが事例を元に解説します。
- 講師と参加者、参加者同士の2WAYで進めますので、理解が深まります。
- 自院の事例を持ち寄ることにより、即活かせる実践的な内容としています。
- 様々な参加者との意見交換を通じて、自院以外の事例も学ぶことができます。
- 全7回の講座参加を通じて、他参加者とのネットワーク作りに役立ちます。
講師
 日本生産性本部 主席経営コンサルタント 中間 弘和 (Hirokazu Nakama) |
 日本生産性本部 主任経営コンサルタント 大場 正彦 (Masahiko Oba) |
| 人事管理全般のコンサルティングを専門領域とし、適正人件費分析・人件費構造の改革などに日頃より取り組む。過去には、全国展開の公的病院において人事・給与制度改定チームをつくり、コンサルティングを実施している。 | |
実施プログラム
平成22年5月～11月 全7回各回 10:30～17:00（第3回のみ 初日13:30～17:00／2日目10:00～15:00）
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第1回：経営戦略としての人事制度を理解する【5月14日(金)】
■全体オリエンテーション
(1)事務局紹介
(2)受講者自己紹介
■経営戦略と組織・人事
(1)人事制度を取り巻く環境変化と人事制度改定の動向
(2)経営戦略と組織戦略
(3)組織戦略と人事システム
■適正人件費の考え方 -
第2回：経営管理と人材マネジメント【6月18日(金)】
■経営管理を再考する
(1)収益管理体制確立と収益管理
(2)マネジメントシステム
■簡易経営分析の実施 -
第3回：人事管理の基礎知識と基幹制度の構築Ⅰ：コース・等級・役職
【7月16日(金)/17日(土)】
■人事制度設計の基礎知識
(1)人事管理の原理・原則
(2)人事問題の整理と人事諸制度の基本要件
(3)人事制度の諸体系（等級・評価・賃金の体系）
■等級・役職制度の設計Ⅰ
(1)コース・等級・役職制度の類型と特徴
(2)等級・役職制度の設計ポイント
(3)設計ワーク（等級・役職体系、等級基準、昇格要件）
(4)運用の留意点 -
第4回：基幹制度の構築Ⅱ：評価制度【8月20日(金)】
■評価制度の考え方と設計
(1)評価制度の類型と特徴
(2)評価制度の設計ポイント
(3)設計ワーク（評価項目、評価方法、評価反映方法、評価表）
■目標管理制度の考え方と設計
(1)目標管理制度の考え方
(2)目標の種類の体系
(3)目標管理制度の設計と運用のポイント
■評価調整方法のポイント -
第5回：基幹制度の構築Ⅲ：総額人件費管理のための賃金管理(1)【9月17日(金)】
■総額人件費の適正化
(1)総額人件費の見方と人件費構造改革のポイント
(2)分析ワーク
■賃金制度の理解と設計
(1)賃金制度の類型と特徴
(2)賃金設計のポイント
(3)設計ワーク（賃金体系、基本賃金の設計、検証のポイント）
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第6回：基幹制度の構築Ⅲ：総額人件費管理のための賃金管理(2)【10月15日(金)】
■賞与制度の設計
(1)賞与制度の類型と特徴
(2)設計ポイント
(3)設計ワーク
■退職金制度の設計
(1)退職金制度の考え方
(2)退職金制度の体系（一時金・年金）
(3)退職金制度設計の手順と検討のポイント
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第7回：人事制度運用の注意点／まとめ【11月19日(金)】
■人事考課者訓練の実際
(1)人事考課者訓練とは
(2)人事考課者訓練の実際（演習）
(3)人事考課者訓練プログラムの立て方
■人事制度改革のまとめ
(1)人事制度改革検討の全体的整理（これまでの振り返りと補足説明）
(2)人事制度改革の進め方とスケジュール
(3)人事制度導入の措置
(4)総括（質疑応答）
開催要項
- 日時
平成22年5月～7月 全7回（毎月1回：中旬の金曜日開催）
各回10:30～17:00（第3回のみ2日間 初日13:30開始 2日目10:00開始） - 会場
公益財団法人日本生産性本部 渋谷本部（生産性ビル）7階 71会議室
（会場地図：http://www.jpc-net.jp/others/shibuya.html）
※東京都渋谷区 JR渋谷駅徒歩7分 - 対象
下記該当の各病院の事務長、経営企画・人事担当者の方々
● 近い将来に人事処遇制度の構築／改革をお考えの病院
● 適正人件費の検討をお考えの病院
● 事務長／人事ご担当者が新任者の病院
● 他院事例も含め人事処遇制度全般の理解を深めたい病院 - 参加費
賛助会員 147,000円（消費税込）
一般 168,000円（消費税込）
（いずれも資料代／昼食代／懇親会費を含みます） - 定員
最大15名様（最小実施人数5名様）
お申込み
- FAXでのお申込み
お申込書に必要事項記入の上、FAX（03-3797-1810）でお申し込み下さい。お申込書着信後、受領のFAX、並びにご請求書をお送りいたします。
■お申込書のダウンロードはこちらをクリックしてください【PDF：11KB】 - インターネットからのお申込み
お申込みフォームに必要事項をご記入の上、お申込みください。お申込書着信後、受領のE-Mail、並びにご請求書をお送りいたします。
■お申込みフォームはこちらをクリックしてください
４月末日までに受講証（会場地図含む）をお送りいたします。開催日一週間前以降のキャンセルはお受け致しかねますので、代理の方のご参加などで対応願います。
お問い合わせ
公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部担当：湯浅、福田、平井
〒150-8307 東京都渋谷区渋谷3-1-1
電話：03-3409-1130 FAX：03-3797-1810
E-Mail：consul.info@jpc-net.jp
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