○ご派遣担当者の声（メーカー・卸売関係Ａ社）

派遣する対象者： チームリーダー２〜３名と中堅社員1〜２名 社内公募にて希望者を募り、上層部との面接を経て派遣している。 派遣する目的と期待したこと： 視野拡大と他社との交流、ネットワークづくり。自組織では得られない「業務革新への動機づけ」と位置づけている。 どのような成果があったか： 階層や年齢を越えた他社との交流により、仕事の悩み、職場の改善点、顧客本位の業務革新等、色々なことに「気づき」を得たようで、積極性が身についた。 参加後のフォローアップ状況等： 帰国後、社長・役員、現業社員を中心に報告会を実施。顧客視点での業務革新について役員も問題提起を受け止めて、全社的な意識改革と率先垂範を行うようになった。

○ご派遣担当者の声（外食産業Ｂ社）

派遣する対象者： マネージャー(管理者)に昇格することが決まった係長クラスの営業職を2名選抜している。 派遣する目的と期待したこと： 本人の役割(職制)への動機づけと、対人関係・調整能力を高めても らうこと。 どのような成果があったか： �@仕事に取り組む姿勢、考え方に自主性が出てきた。 �A部下の面倒や相談に積極的に応じるようになった。 参加後のフォローアップ状況等： 参加者からは帰国後レポートを提出させているが、研修後の取組みは本人の自主性に任せている。

○ご派遣担当者の声（建設関連Ｃ社）

派遣する対象者： 社内公募制で、所属長の推薦を受けたチームリーダー層を選抜している。 派遣する目的と期待したこと： 問題解決能力・マネジメント能力向上のため、また異業種交流による視野の拡大、およびネットワークづくりのため。 どのような成果があったか： 参加者全員が研修内容に満足し、人生観が変わったという者もいた。異業種交流により発言力も増し、職場へ戻り後輩に対して率先垂範を行なうなど、参加者の上司からも研修成果が出ているとの感想を得ている。 参加後のフォローアップ状況等： 研修レポート、参加感想レポート提出を求め、社長ほか役員向けに帰国報告会を実施している。