経営コンサルタントのご紹介

檜作 昌史(Masashi Hizukuri) 主任経営コンサルタント

檜作 昌史1963年生
日本生産性本部認定経営コンサルタント
中小企業診断士

    


経歴

神戸大学法学部卒業後、旧都市銀行に入社。M&Aアドバイザリー業務や法人向けソリューション営業部門の責任者として従事。
日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了、本部経営コンサルタントとして、各種事業体の診断指導、人材育成の任にあたる。

メッセージ

何が起こるのか予測のつかない時代である。企業には環境変化に適応する柔軟性が求められる。戦略においても「意図された戦略」に加えて「創発的な戦略」の重要性が増している。また大災害など有事に備える「事業継続計画:BCP」も必要である。

組織がそういった戦略・戦術・計画を具現化・実践していくには「人材」が要る。つまり経営者も含めた人材に対してこれまで以上に高い能力やスキルが要求されるのだが、企業内、特に中小企業の限られた経営資源ではなかなか思うようにいかないことも多い。また計画を立てたものの、PDCAサイクルがおろそかになっていることも多い。

やるべきことを決めて最後までやりきる。当たり前のことを愚直に実行しながら常に変化に対し適応する。私はそれらを実践するために、現場で共に考え、汗を流し、クライアント企業の経営に貢献したいと思う。

主な実績

コンサルティング

  • 経営計画策定・管理会計制度構築支援(建材製造業)
  • 事業再生・営業力強化・業務改善支援(ホテル)
  • 経営戦略・中期経営計画策定支援(物流)
  • 中期経営計画策定・実行支援(民生機器製造業)
  • 事業再生・人事制度構築支援(ホテル)
  • 総合コンサルティング(食品卸売業)
  • 本部経費削減・業務改善支援(地方銀行)
  • 営業戦略策定・実行支援(機械製造)
  • 物流倉庫の現場改善(書籍販売)
  • 事業再生支援(クリーニング業)

人材育成

  • 労働組合向け経営分析セミナー(製造業)
  • 新任管理者研修(非鉄金属)
  • 「会社の数字がよくわかる」セミナー(非鉄金属)
  • 論理的思考・問題解決技法(港湾運送業)
  • 管理職マネジメント力向上研修(医薬品メーカー)
  • コミュニケーション研修(社団法人)
  • 経営戦略・経営計画の立て方(地域生産性機関)
  • 女性リーダー向け経営戦略と経営分析(日本生産性本部)
  • 経営コンサルタント養成講座/経営計画・部門別採算管理 (日本生産性本部)
  • 経営コンサルタント養成講座/中小企業のM&A (日本生産性本部)

著書

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公益財団法人日本生産性本部
コンサルティング部

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