何が起こるのか予測のつかない時代である。企業には環境変化に適応する柔軟性が求められる。戦略においても「意図された戦略」に加えて「創発的な戦略」の重要性が増している。また大災害など有事に備える「事業継続計画：BCP」も必要である。

組織がそういった戦略・戦術・計画を具現化・実践していくには「人材」が要る。つまり経営者も含めた人材に対してこれまで以上に高い能力やスキルが要求されるのだが、企業内、特に中小企業の限られた経営資源ではなかなか思うようにいかないことも多い。また計画を立てたものの、PDCAサイクルがおろそかになっていることも多い。

やるべきことを決めて最後までやりきる。当たり前のことを愚直に実行しながら常に変化に対し適応する。私はそれらを実践するために、現場で共に考え、汗を流し、クライアント企業の経営に貢献したいと思う。

• 生産性新聞「私の経営コンサルティング論⑩　自分の得意領域に誘導しない」（2023年9月5日号）

• 経営計画策定・管理会計制度構築支援（建材製造業）
• 事業再生・営業力強化・業務改善支援（ホテル）
• 経営戦略・中期経営計画策定支援（物流）
• 中期経営計画策定・実行支援（民生機器製造業）
• 事業再生・人事制度構築支援（ホテル）
• 総合コンサルティング（食品卸売業）
• 本部経費削減・業務改善支援（地方銀行）
• 営業戦略策定・実行支援（機械製造）
• 物流倉庫の現場改善（書籍販売）
• 事業再生支援（クリーニング業）

• 経営幹部向け戦略策定研修（商事会社）
• リーダーシップ養成研修（食品製造・物流）
• 管理職マネジメント力向上研修（医薬品製造）
• 新任管理者研修（非鉄金属）
• 論理的思考・問題解決技法（港湾運送業）
• コミュニケーション研修（社団法人）
• M&Aの基本知識（金融機関他）
• 労働組合向け経営分析セミナー（労働組合）
• 経営コンサルタント養成講座（日本生産性本部）
• 図解で読み解く財務分析基礎セミナー（日本生産性本部）