経営コンサルタントのご紹介

中間 弘和(Hirokazu Nakama) 主席経営コンサルタント

中間 弘和1960年生
日本生産性本部認定経営コンサルタント




経歴

九州大学 経済学部 経済工学科卒業後、卸小売業、メーカー、建設業における経理・人事・情報システム部門を通して、主に下記業務に従事。

  • 資金管理及び財務管理の情報化
  • 人事管理全般の運用業務、人事諸制度設計、人事管理の情報化
  • 情報システム企画

  • その後、「(財)社会経済生産性本部 経営コンサルタント養成講座」を経て、本部経営コンサルタントとして各種事業体の診断指導・教育にあたる。

    メッセージ

    良い会社になるためには」を価値判断基準のベースにおいてコンサルティング活動を続けてきましたが、従来の画一的・横並び的な企業ニーズは少なくなり、多種多様な企業ニーズが増加しています。仕組みを中心としたハード面から、運用力・人材力を中心としたソフト面へ軸足が移っていると感じとられます。

    環境変化の大きさ、はやさ、不透明さを実感しつつも乗り切っていくためには、仕組みの巧拙+運用力・人間力が問われる段階へ突入しています。本質的には昔からそうであったと考えますが、より顕在化してきている状態でしょうか。

    また、表面的なゴールは同じなのに手段でまとまらず内向きにパワーを浪費することが多く見られますが、パワーは外向きへ集中しなければ生き残れない時代になったともいえます。

    より新しいものへの変革というより、実は、より本質や原理原則へ回帰し、見つめ直すことが求められている段階に入っているのではないでしょうか。

    主な実績

    コンサルティング

    • 営業方針展開と整合した人事諸制度改革のご支援(建設業)
    • 人事制度改革(コラーゲンメーカー)
    • 人事制度改革支援(医薬品メーカー)
    • 人材開発・人事政策に関するアドバイス(精密機器メーカー)
    • 人事制度改革(通信機メーカー)
    • 諸規定整備及びコンプライアンス整備(出版)
    • 求める人材像・教育プログラムの構築(証券、福祉医療法人)
    • 人事管理施策見直し(病院)
    • 経営幹部養成プロジェクト(人材サービス)
    • 経営管理体制の整備・強化支援(病院)
    • 人事戦略構築・展開支援(地方放送局、地方銀行、公的医療機関等)
    • 事業再編・M&Aに伴う人事デューデリジェンス、人事戦略の構築(半導体製造業、公的医療機関等)
    • 役員制度改革(棚卸代行業、精密機器卸業、情報通信機器流通業)
    • 経営管理の高度化等(電力業、病院グループ、出版・メディア総合グループ)

    人材育成

    • 残業ハンター研修(食品メーカー、精密機械メーカー、公的機関)
    • 評価者研修(病院)
    • 管理職研修(民間企業、医療機関多数)
    • MBO定着・活用研修(製造業)
    • 中国現地法人の経営幹部育成・3年コース(製造業)
    • 経営幹部養成研修・1年コース(製造業)
    • 九州生産性大学「経営戦略コース」講師
    • 経営幹部養成・強化コース(造船業、食品製造、食品卸、化学メーカー)
    • 管理・監督職研修、問題解決・業務改善研修(日本生産性本部、民間企業、公的機関等)
    • 目標管理研修、人事評価者研修

    著書

    • 病院経営改善マニュアル(2007 WAVE出版)

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    公益財団法人日本生産性本部
    コンサルティング部

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    TEL:03-3511-4060
    FAX:03-3511-4052
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