私は、”皆さんに幸せになっていただきたい”と、常々考えている。

皆さんが幸せになるためには、利益を上げてることが大切になる。
そのためには、お客さまに価値を認めてもらうことが必要である。　

実現のためには、自組織の将来のありたい姿を共有し、その実現の道筋を示すロードマップが必要である。
また、ロードマップを組織全体で共有し、従業員の行動の変革を促し、継続させる必要がある。

徹底するためには、３Ｓ（信じて、しっかり、しつこく）の気持ちで対応する必要がある。

口で言うほど、簡単なことではない。
多くの方が悩んでいることの一つだと考えている。

皆さんと一緒に実現したい。

• 小集団活動活性化支援（重工業）
• 原価計算仕組みの構築（精密機械）
• 生産現場の改善支援コンサルティング（食品メーカー）
• 経営者に対する経営アドバイス（建築関連製造業）
• 黒字化支援（機械加工）
• 海外工場を含めたサプライチェーン改善（家庭用品）
• 設計開発のリードタイム短縮（家庭用品）
• 海外企業生産性向上支援（印刷）
• 売上拡大支援（営業指導）（輸入商社）
• MFCA導入実証事業（宿泊業）
• サプライチェーン省資源化連携促進事業に関する診断・改善提案（官公省庁）

• 業務の仕組み改善によるコストダウンセミナー （地方生産性機関 対象者：改善リーダー）
• 業務改善研修（重工業 対象者：管理職～リーダー）
• 中堅管理職マネジメント育成実践研修（産業機器 対象者：管理職）
• 役員候補者育成研修（産業機器 対象者：幹部）
• 海外工場リーダー育成（機械組立　対象者：現地リーダー）
• IoT導入研修（食品メーカー 対象者：若手社員）