渉外担当者のコンサルティング能力向上

融資先の決算書から経営実態を正確に把握するだけにとどまらず、中期経営改善計画書を策定できるレベルまで、渉外担当者の能力を向上させます。
ケース演習だけではなく、実際の取引先企業の経営改善計画書を作成するため、より実践的な力を身につけることができます。

プログラム例

内容 所要期間
STEP 1 ショートケース演習(中期経営計画策定・資金計画・長期財務分析・環境分析など)
インタビューの手法
現場視察のポイント
2日間
STEP 2 各自、取引企業先1社について経営改善計画書を作成
作成した経営改善計画書を経営コンサルタントがチェック
2日間
STEP 3 各企業の経営改善計画書を全員で検討 2日間
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日本生産性本部
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