新規ブランドの立ち上げ後、数年間は売り上げが伸び悩み、販売エリアを縮小、営業スタッフ削減という状況下でコンサルティングを開始。チャネル戦略を見直し、中堅・高級スーパーに特化。商談ストーリーも見直し、セールストークも指導。同時にブランド・コンセプトを整理し、コンセプトを明確にした商品の開発を行った。コンサルティング開始1年で、分布が拡大し、売上は200%に。現在も成長中。

• A社：デビュー30周年を機に、ロングセラー・ブランドの活性化に取り組む。現行のブランド・イメージの調査結果を踏まえ、ブランド価値を再定義。その後の全社的な取り組みのベースとした。
• B社：老舗ブランドの若返りを目的に、ブランド価値、ターゲットを見直し、有名デザイナーを巻き込んで、ロゴから商品群までデザインを一新。その取り組みは、デザイン専門雑誌にも紹介された。