経営コンサルタントのご紹介

元井 弘(Hiroshi Motoi) 代表経営コンサルタント

元井 弘1947年生

日本生産性本部認定経営コンサルタント
社会保険労務士
中小企業診断士






経歴

関西学院大学法学部卒業後、大手物流会社に勤務する。
1976年日本生産性本部「経営コンサルタント養成講座」を終了。
その後経営コンサルタントとして40有余年各種事業体の経営コンサルティング、人材育成に当たり、現職に至る。

メッセージ

日本的経営・人事の三種の神器(終身雇用制・年功序列・企業内組合)も大きくその内容は変わってきている。

 具体的には、グローバル化の中でダイバーティや働き方改革、メンバーシップ雇用・ジョブ型雇用への変化、同一労働・同一賃金の原則に沿った職務や役割業績主義人 事制度への転換、労働組合組織率の低下と労使関係から 政労使関係へのシフト等。環境変化への適合は企業成長 の絶対条件です。

 「道の道とすべきは、常の道にあらず」(老子)。企業経 営におけるミッションとビジョンを明確にし、スピード感 をもって道を拓くリーダーシップと人財力・組織力が求め られているのではないでしょうか。

 これからも企業の皆様と共に歩むコンサルティングを 続けていきます。

主な実績

コンサルティング

  • 人事制度の再構築(上場企業、大手企業、中堅企業、中小企業)
  • 金融機関人事制度改訂コンサルティング (地方銀行、信用金庫、投資会社、都市銀行、証券、労働金庫)
  • グループ関連会社人材戦略システム (地方銀行、コンビニエンスストアグループ)
  • パート社員の人事システム(地方銀行、労働金庫)
  • 中期経営計画と事業開発コンサルティング (農機メーカー、建設コンサルタント、電子機器メーカー、物流業)
  • 事業再生と組織体制の再構築(観光旅館、アパレル専門商社、建設、病院、物流)
  • 経営計画策定コンサルティング・組織改革(改編)(電子部品メーカー、電子機器メーカー、光学機メーカー、物流)

人材育成

  • 人事制度改定に伴う考課者訓練及び目標設定訓練(人事制度改訂企業全般)
  • 戦略的管理者研修(電子部品商社電子機器メーカー、農機メーカー)
  • 戦略的管理者の役割と経営計画の策定研修(化学メーカー、農機具メーカー、総合物流)
  • 経営者塾(経営者の役割とリーダーシップ)(地方生産性機関)
  • 人事制度革新のポイントセミナー(地方生産性機関)
  • 強い組織作りと部門責任者の役割(金融機関公開講座)
  • 経営者経営幹部育成(不況対策)(金融機関公開講座)
  • 支店長研修/副支店長研修(戦略的営業店経営者の役割)(地方銀行)
  • 役席者リーダーシップ研修(地方銀行、労働金庫)
  • 関連会社新任社長研修(社長の役割とリーダーシップ)(大手重工メーカー)
  • 経営幹部研修(戦略的経営と実践課題演習)(大手電子部品メーカー、電子部品商社、化学メーカー) 
  • 実践職場の労務管理(大手物流、CV小売等)

著書

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